Controlling

Thorsten Kopp
Krankenhausbetriebswirt
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Das Controlling umfasst die Kontrolle, Planung, Lenkung und Steuerung wirtschaftlicher Prozesse. Es stellt allen am Zielprozess beteiligen Instanzen Instrumente und Informationen zur Verfügung, damit sie ihre Rolle im Zielerreichungsprozess wahrnehmen können. Das Controlling kann also als eine bereichsübergreifende Funktion im Unternehmen verstanden werden, die die Steuerung des Unternehmens unterstützt.

 

Es besteht eine grundsätzliche Unterscheidung von Controlling in operatives Controlling und strategisches Controlling. Das operative Controlling konzentriert sich auf quantifizierte Größen als Grundlage für den Steuerungsprozess, während das strategische Controlling die qualitativen Faktoren in den Planungsprozess mit einbezieht.
  

Die enge und gute Zusammenarbeit mit den jeweiligen Abteilungen ist Voraussetzung für ein erfolgreiches Controlling.

 

Schwerpunkte des Controlling sind:

  • Erlös- und Kostencontrolling; insbesondere Personal-, Investitions-, Vertrags- und Leistungscontrolling,
  • Vor- und Nachbereitung und Mitwirkung bei den Budgetverhandlungen mit den Kostenträgern,
  • kontinuierliche Weiterentwicklung und Anpassung des internen Berichtswesens (stationärer und ambulanter Sektor) an gesetzliche und konzerninterne Vorgaben,
  • Durchführung der DRG-Fallkostenkalkulation (InEK) zur Pflege und Weiterentwicklung des G-DRG-Systems und zur nachhaltigen Verbesserung der Vergütung kinderspezifischer Fallpauschalen,
  • Koordinierung und Unterstützung der Geschäftsführung bei der Erstellung der jährlichen Zielplanung zur strategischen Ausrichtung des Krankenhauses,
  • Vorbereitung des Jahresabschlusses für den Bereich Budget, Erlöse, Ausgleiche und Leistungen,
  • Ausbau und Weiterentwicklung der Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung,
  • Erarbeiten von Daten für Benchmarkingprojekte,
  • betriebswirtschaftliche Analysen